Hopp til hovedinnhold

Integritet og verdighet: respekt, grenser og vern mot trakassering

Faktoren handler om at folk møtes med respekt og likeverd, at grensene deres holdes, og at de får bruke faglig og etisk skjønn. Det er også her loven forankrer vernet mot trakassering.

Oppdatert 6. oktober 2026 · 3 min lesing

Hva loven sier

aml § 4-3 (3)Arbeidet skal legges til rette slik at arbeidstakers integritet og verdighet ivaretas.aml § 4-3 (5)Arbeidstaker skal ikke utsettes for trakassering, herunder seksuell trakassering, eller annen utilbørlig opptreden.

Loven definerer trakassering som handlinger, unnlatelser eller ytringer som har som formål eller virkning å være krenkende, skremmende, fiendtlige, nedverdigende eller ydmykende. Det er virkningen som teller, ikke bare hensikten. Forskrift om utførelse av arbeid har i tillegg egne regler om kartlegging av og tiltak mot trakassering i kapittel 2A.

Hva Orgpuls spør om

Faktoren «Integritet og verdighet» måles med tre påstander, besvart på en femdelt skala fra helt uenig til helt enig:

  • «Jeg blir møtt med respekt uansett hvem jeg er»
  • «Jeg får bruke faglig skjønn når jeg mener noe bør gjøres annerledes»
  • «Grensene mine for privatliv blir respektert på jobb»

Les tallet riktig

  • Respekt, skjønn eller grenser? De tre påstandene peker mot hver sin type problem.
  • Små grupper? Lave tall i en liten gruppe kan skyldes én alvorlig situasjon. Se tallene sammen med verneombudet før dere trekker konklusjoner.
  • Screeningen – Orgpuls spør i tillegg om krenkende atferd utenfor indeksen, vist bare som antall for hele virksomheten.

Vanlige årsaker

Typiske årsaker:

  • nedsettende kommentarer eller utestenging som ingen griper inn mot
  • konflikter som får vokse fordi ingen tar tak tidlig
  • uklart hvordan man melder fra, og hva som skjer etterpå
  • styring som overstyrer faglig skjønn uten begrunnelse

Tre tiltak som virker

Gå gjennom rutinen for krenkende atferdVis hvordan man melder fra og hva som skjer etterpå. Sørg for at det finnes en vei utenom nærmeste leder. Tidsbruk: 30 min per team. Følg med på: «Jeg blir møtt med respekt uansett hvem jeg er»
Workshop: Slik vil vi ha det herTeamet blir enige om konkrete spilleregler for hvordan de snakker til og om hverandre, og hva de gjør når noen går over streken. Tidsbruk: 90 min. Følg med på: «Grensene mine for privatliv blir respektert på jobb»
Lederen griper inn tidligLederen tar tak i nedsettende kommentarer og utestenging med en gang, i en rolig samtale, før det blir en sak. Tidsbruk: Løpende. Følg med på: «Jeg blir møtt med respekt uansett hvem jeg er»

Forskningsgrunnlaget: forskningsgruppen for mobbing ved Universitetet i Bergen (Einarsen m.fl.). Tidlig inngripen fra leder og klare rutiner hindrer at konflikter utvikler seg til mobbing.

Mål om det hjalp

Ta en kort puls på faktoren et par måneder etter at tiltaket er innført. Flytter ikke tallet seg, traff tiltaket ikke årsaken, og dere må tilbake til gruppen og spørre på nytt. Les mer om hvordan dere går fra resultater til tiltak og hvordan dere går gjennom resultatene med de ansatte.

Kilder

Dette er generell informasjon, ikke juridiske råd. Vi sjekket hva loven sier hos Lovdata og Arbeidstilsynet i september 2026.

Se hvordan dere ligger an

Orgpuls måler «Integritet og verdighet» og ti andre faktorer anonymt, og foreslår tiltak der tallet er lavt. De første 15 dagene er gratis.

Prøv gratis i 15 dagerFra 265 kr/mnd eks. mva · 15 dager gratis · Ingen kort · Svar lagres i EU