Fra lovpålagt kartlegging til lederverktøy.
Samme spørsmål, samme terskel og samme tiltaksliste – brukt på åtte måter. Velg situasjonen som ligner deres, og se hvordan dere løser den i praksis.
- 1Uten HR-avdelingDaglig leder, 20 ansatte, ingen HR
- 2Årlig kartleggingKartleggingen loven krever, på en time
- 3Puls mellom målingeneSe om tiltakene virker – før neste år
- 4Tilsyn og dokumentasjonNår Arbeidstilsynet ber om papirene
- 5Ett team skiller seg utNår ett team har det tyngre enn resten
- 6Omorganisering og endringMål før og etter en endring
- 7Ny lederEt ærlig utgangspunkt for ny leder
- 8Verneombud og AMUSamme tall på bordet for alle parter
Daglig leder, 20 ansatte, ingen HR-avdeling
Enkel visning gir én side: hva folk er fornøyd med, hva som trekker ned, og tre ting å gjøre nå. Assistenten Tuva viser hva som gjenstår før dere er i gang, og hjelpen står på hver side.
- Daglig leder med under 50 ansatte får enkel visning automatisk
- Lim inn de ansatte eller last opp en CSV – uten HR-system
- Veiviseren tar deg fra registrering til planlagt utsending på rundt 20 minutter
- 1Fast svar på avviksmeldinger innen fem dagerYtringsklima · frist 15. okt.
- 2Prioriteringsmøte hver mandagArbeidsmengde · eier: deg · frist 1. nov.
- To anonyme kommentarer venter på svarKommentarer · venter i 6 dager
Kartleggingen loven krever, gjort på en time
Én hovedundersøkelse i året dekker kartleggingsplikten i arbeidsmiljøloven § 3-1 c og setter grunnlinjen dere måler alt annet mot. Spørsmålene er ferdige, terskelen er satt, og Orgpuls lager rapporten.
- 33 påstander om 11 faktorer, rundt 4 minutter å svare
- Verneombudet får varsel 2 dager før utsending
- Påminnelser går automatisk, og runden stenger etter 14 dager
- Risikovurdering per faktor med hjemmel, klar til AMU
- Jan
- Feb
- MarPuls
- Apr
- Mai
- JunPuls
- JulFerie
- Aug
- SepHoved
- Okt
- Nov
- DesPuls
Se om tiltakene virker – før neste år
Pulsen stiller de tre påstandene for hver faktor dere har satt tiltak på, og viser om kurven snur mens det fortsatt er tid til å justere.
- Pulsen spør bare om faktorene med åpne tiltak
- Samme ordlyd som hovedundersøkelsen, så dere kan sammenligne tallene
- Faktoren faller ut når tiltakene er lukket
Grunnlinje 2025: 48. Grunnlinje 2026: 41. Puls desember: 44. Puls mars: 48. Puls juni: 53. Mål: 60.
Klar når Arbeidstilsynet ber om dokumentasjon
Rapporten samler kartlegging, risikovurdering, tiltak og medvirkning, med hjemmel per faktor. Velg år og omfang, les gjennom og lagre som PDF.
- Dekker aml. § 3-1 c og § 4-3, jf. forskrift kap. 1A
- Viser at verneombudet fikk varsel og at tillitsvalgte var med
- Tiltakslogg med eier, frist og målt effekt
- ferdigMetode og medvirkningVerneombud, tillitsvalgte og drøfting
- ferdigKartleggingHva som står bra til, hva som trekker ned
- 3RisikovurderingSannsynlighet, konsekvens og hjemmel
- 4TiltakAnsvarlig, frist og status
Når ett team har det tyngre enn resten
Varmekartet viser team mot faktor. Segmentprofilen sammenligner ett team med resten og peker på hvor forskjellen er størst – uten å peke ut noen enkeltperson.
- Grupper under grensen vises som strek, også for administrator
- Avdelingslederen ser bare sitt eget team
- Tre forslag til tiltak per faktor, klare til å velges
Mål før og etter en endring
Legg en ekstra puls i årshjulet 4–6 uker etter en omorganisering, et systembytte eller en sammenslåing. Da ser dere om folk vet hva som forventes, og om lederstøtten holder.
- Legg til en puls i en hvilken som helst måned med ett klikk
- Velg faktorene som påvirkes: rolleklarhet, motstridende krav, støtte fra leder
- Sammenlign med grunnlinjen fra før endringen
- Vet hva som forventes · før – 74
- Vet hva som forventes · etter – 58
- Vet hvor ansvaret slutter · før – 67
- Vet hvor ansvaret slutter · etter – 49
Gi en ny leder et ærlig utgangspunkt
Grunnlinjen fra før lederbyttet og pulsen etterpå viser hvordan teamet opplever støtte, rolleklarhet og ytringsklima. Tallene gjelder teamet som helhet – aldri enkeltpersoner, og aldri lederen som person.
- Teamet må ha nok svar før noe vises – 5 som standard
- Forslag til lederpraksis for de fleste faktorene
- Lederen kan svare på anonyme kommentarer uten å vite hvem som skrev
- Får støtte når jobben blir krevende – 61
- Lederen vet hva jobben innebærer – 63
- Kan ta opp vanskelige ting – 68
Samme tall på bordet for alle parter
Verneombudet ser de samme tallene og den samme risikovurderingen som ledelsen, samtidig. Før første utsending logger dere drøftingen med de tillitsvalgte, slik § 9-2 krever for en gjentakende måling.
- Verneombudet får varsel før hver utsending
- Tiltakene står med eier og frist i AMU-saken
- Ingen i noen rolle ser enkeltsvar
- § 6-2Verneombudet varslet 2 dager før utsendingGjort 12. sep.Gjort
- § 9-2Behov og utforming drøftet med tillitsvalgtGjort 3. feb.Gjort
- RisikoTo faktorer med høy risiko – tiltak besluttetTas opp i AMU-møtetTil behandling
Prøv det på deres egen virksomhet
Skriv inn navnet på virksomheten, så er du i gang. Gratis å starte, og alt inkludert fra 265 kr i måneden. Uten betalingskort.